【培训收益】

　　了解如何进行企业级的采购供应和供应链中所有成员的供应链管理的绩效考核，并给出一些实际性的建议，包括各种具体考核方法的例子，学员可以直接利用，也可以稍作调整以适应公司所处的环境。

　　【课程提纲】

　　单元一 概述
            采购供应绩效评测的目的和作用、一个良好的采购供应绩效评测系统的要求

　　单元二 绩效评测流程与模型框架
            管理绩效评测流程、采购供应目标、绩效评测范围、采购供应绩效管理模型、绩效成果、与内部因素和外部因素有关的绩效、

　　单元三 绩效度量方式及目标
            采购供应绩效评测的五个步骤、对度量方式的更多说明、设定目标、更多关于度量方式与目标的案例、评价供应商绩效

　　单元四 实施绩效评价
            收集度量数据、分析和解释数据、沟通并获得绩效评价的反馈、得出正确的结论

　　单元五 集成的供应链管理的绩效评价
            供应链绩效度量的复杂性、供应链管理绩效评价的必要性、制定供应链绩效评价系统的指导方针、供应链管理绩效评价流程、供应链管理绩效评价模型（平衡记分卡的应用）