【培训收益】

　　该课程将向您介绍如何评价供货商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。与潜在的最佳供货商合作，对一个企业，特别是当该企业所购买的物品对企业的运营具有决定性作用或物品本身存在严重的供给风险和支出问题的时候显得至关重要。懂得如何辨别该类供货商和判定他们与贵公司开展业务的相关能力和积极程度将成为您奠定一个发展长期的，具有建设性的供货商合作关系的基础。

　　【课程提纲】

　　单元一 概述

　　单元二 供应商评价框架
           供应商评价的过程、采购项目定位、与供应商之间可能建立的关系类型、供应商评价的基本模型

　　单元三 潜在供应商评价标准
           理想的“供应商资料表”、不同类型的采购项目选择评价标准

　　单元四 积极性评价模型
           供应商感知模型、供应商总体积极性水平、供应商位置的含义、评定供应的总体积极性等级

　　单元五 供应商识别、筛选与调查
           供应商识别、供应商筛选、供应商调查

　　单元六 设定权重与评定等级
           设定供应商能力评价标准的权重、评定潜在供应商能力的等级、将能力等级与积极性等级综合在一起

　　单元七 供应商财务状况评价
           财务报表、财务比率、结论

　　单元八 后续工作
           供应商SWTO分析、供应商分类、记录供应商的信息、供应商评价结果反馈、进一步提高与激发、更新供应风险评价